Manche Entscheidungen verdienen eine unabhängige Sicht.
Eine wichtige Entscheidung ist vielleicht bereits ausführlich besprochen worden.
Die Informationen liegen vor. Die Argumente sind gut entwickelt. Und doch können wichtige Annahmen, Alternativen oder Folgen noch zu wenig geprüft sein.
Eine unabhängige Sicht ist besonders wertvoll, wenn:
eine wichtige Entscheidung des Stiftungsrats bevorsteht
mehrere glaubwürdige Optionen offenstehen
ein Vorschlag unabhängig hinterfragt werden sollte
strategische und institutionelle Überlegungen in verschiedene Richtungen weisen
die Folgen der Entscheidung eine zusätzliche Prüfung rechtfertigen
die Beteiligten von einer Aussensicht profitieren würden
Tätigkeit
Was ich einbringe, ist unabhängiges Urteilsvermögen.
Ich durchdringe komplexe Situationen, hinterfrage Annahmen, betrachte Alternativen, Risiken, Folgen und Zielkonflikte und bilde mir eine eigene Einschätzung. Wo sinnvoll, gebe ich eine klare Empfehlung ab und lege meine Überlegungen offen.
Die folgenreichsten Entscheidungen entstehen oft dort, wo berechtigte Verpflichtungen in verschiedene Richtungen weisen und sich Verantwortung nicht delegieren lässt. Die Verantwortung für den Entscheid bleibt bei denen, die sie tragen.
Wie ich arbeite
Unabhängige Entscheidungsbeurteilung
Für eine folgenreiche Entscheidung oder strategische Frage, sorgfältig durchdacht, bevor sie getroffen wird. Die klarste umrissene Form der Zusammenarbeit.
Für Präsidien und Geschäftsleitungen, die unabhängiges Urteilsvermögen über die Zeit schätzen, wenn strategische Fragen aufkommen, mit der Kontinuität von jemandem, der die Institution bereits kennt.
Mein stärkstes Erfahrungsfeld sind Schweizer Stiftungen: von den ersten Fragen zu Zweck, Statuten und Errichtung bis zu den Momenten, in denen Governance, Rollen und Formen der Zusammenarbeit mitwachsen müssen, ohne aus dem Blick zu verlieren, wofür die Institution geschaffen wurde.
Stiftungsgovernance
institutionelle Entwicklung
strategische Ausrichtung
Förderansätze
Zusammenspiel von Stiftungsrat und Geschäftsleitung
Gründung und Weiterentwicklung von Organisationen
Über mich
WARUM HANNA
HANNA BYLAND
Ich bin Schweizer Anwältin und unabhängige strategische Beraterin für Stiftungen, dort, wo Governance, Strategie und institutionelle Verantwortung zusammentreffen.
Seit vielen Jahren begleite ich Stiftungen und ihre Führungsorgane in Situationen, in denen sorgfältiges Urteilsvermögen gefragt ist.
Als Schweizer Advokatin habe ich Stiftungen aus unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt: als Vertrauensanwältin bei Gründungen, als Stiftungsrätin und Mitglied von Anlageausschüssen, als Geschäftsführerin einer Schweizer Stiftung zur Förderung von Unternehmertum sowie in der Zusammenarbeit mit Stiftungen, Unternehmerfamilien und Menschen, die selbst Unterstützung durch Stiftungen erfahren haben.
Diese unterschiedlichen Perspektiven helfen mir, Zusammenhänge zu erkennen, Spannungen einzuordnen und Orientierung zu geben.
Ich arbeite bewusst mit einer kleinen Zahl von Mandaten. Jede Zusammenarbeit wächst mit der Zeit. Mein Anspruch ist es, jede Institution stärker zu hinterlassen, als ich sie vorgefunden habe.
Meine Beratung erfolgt persönlich und ist eingebettet in die etablierte Praxis von AWG.
Ich begleite Menschen, die in der Schweiz eine Stiftung gründen, sowie bestehende Stiftungen in Governancefragen und anspruchsvollen Entscheidungsprozessen.
Als Geschäftsführerin
Ich leite eine Schweizer Stiftung zur Förderung von Unternehmertum.
Als Stiftungsrätin
Ich übernehme Verantwortung in Führungs und Aufsichtsgremien und stärke mit meiner unabhängigen Perspektive die Qualität gemeinsamer Entscheidungen.
Als Mitglied von Anlageausschüssen
Ich begleite langfristige Anlageentscheide und verbinde dabei Vermögen, Zweck und institutionelle Verantwortung.
Anwaltspatent und Registrierung
Anwaltspatent des Kantons Basel Landschaft, 2017 Eingetragen im Anwaltsregister des Kantons Basel Stadt Beratung auf Deutsch und Englisch
Perspektiven
Perspektiven für Menschen mit Verantwortung.
Hier teile ich Gedanken und Erfahrungen aus meiner Arbeit mit Stiftungen, Familien und Führungsorganen. Einige Beiträge greifen aktuelle Fragestellungen auf, andere beschäftigen sich mit Entscheidungen, die Institutionen langfristig prägen.
Manche Fragen verdienen es, vom Text in den Raum getragen zu werden.
Gelegentlich nehme ich an einem fokussierten Gespräch von Stiftungsräten und anderen Führungsgremien über den Charakter ihrer Institution teil: wofür sie steht, was ihre Entscheidungen zeigen und was Bestand haben soll, während sie sich weiterentwickelt.
Ein Erstgespräch dient der Orientierung. Es hilft zu verstehen, vor welcher Frage Sie stehen und ob ich etwas Sinnvolles beitragen kann. Es besteht keine Verpflichtung, weiterzugehen.
